9月7日，集團召開2017年度安全環保重大風險應對方案專題會，集團副總經理牟天明出席并主持會議，各部門主要負責人及建峰集團、醫藥集團等14家企業分管負責人和部門負責人參加會議。
會議通報了現階段集團安全環保職業衛生存在的重大風險，并從人員的意識形態、管理上的問題和不足以及裝置現場的缺陷和隱患等多方面對企業的風險進行了深入的剖析；14家企業的分管負責人就本單位存在的風險和應對解決方案進行了大會交流發言；集團各部門負責人從本部門的職能職責出發，對企業的下一步風險管控提出了管理思路和措施建議。
牟天明副總經理提出三點要求，一是針對一線員工專業素養亟需提高、人員流動性大、骨干人才流失嚴重等情況，企業必須通過加強教育培訓和科學合理的減員增效來實現人員和管理架構的優化；二是針對崗位職責落實不力，基層基礎薄弱等管理問題，要從堅決執行標準化、持續有效開展事故隱患排查、大力加強應急救援能力建設等三方面來持續改進；三是對于陳舊落后的工藝設備，要堅決執行供給側改革，去產能，積極采取技術革新，進一步優化企業的產能結構、組織架構等，為化醫集團改革脫困奠定基礎。（安全環保部）
